5 języków docenienia w miejscu pracy - Gary Chapman Paul White - oprawa miękka

• Gary Chapman oraz Paul White, to autorzy ksiazki "5 jezyków doceniania w miejscu pracy". Gary Chapnam to wybitny amerykański pisarz, poruszający tematykę relacji międzyludzkim, małżeńskich, rodzicielskich jak i w pracy.

Doceniasz swoich współpracowników.

• Ale czy oni czują się docenieni?

Obecnie kluczową sprawą w miejscu pracy jest sprawienie, aby pracowni-cy czuli się cenieni. Jest to jednak wyzwanie, jeśli ty i twoi pracownicy komunikujecie docenianie w różny sposób. Dr Gary Chapman i dr Paul White pomogą ci:

• – zwiększyć lojalność i zmniejszyć rotację wśród twoich pracowników i wolontariuszy,
• – zniwelować cynizm i stworzyć bardziej pozytywne środowisko pracy,
• – podnieść zaangażowanie pracowników poprzez sprawienie, aby twój personel czuł się prawdziwie doceniany,
• – zastąpić nieefektywne uznanie dla pracowników autentycznym docenianiem.

Wyrazy uznania dla "5 języków doceniania w miejscu pracy"

• Kiedy przeczytaliśmy z kolegami tę książkę, idea autentycznego doceniania trafiła według nas w samo sedno. Zbyt dużo czasu poświęcamy na skupianie się jedynie na nagrodach i uznaniu. Mogą one być silnymi motywatorami, ale zwykle dotyczą tylko czołowych pracowników firmy. Zaczęliśmy bardziej zwracać uwagę na okazywanie autentycznego doceniania w realny sposób w całej naszej organizacji.

– Andy Erlandson, dyrektor generalny, Microsoft

• Relacje pełne zaufania są zaprawą scalającą handel. Są ważniejsze niż umie-jętności czy wiedza. Ta książka pokazuje, jak zbudować zaufanie w miejscu pracy na poziomie personalnym, a jej zasady mają zastosowanie w bardzo różnych organizacjach.

– Tom Nicholson, dyrektor wykonawczy, HR People & Strategy

• Książka dotyczy nie tylko zwykłego pragnienia ożywiającego doceniania, które wszyscy posiadamy, ale też procesu odkrywania, czym ono jest dla nas i dla tych, z którymi pracujemy. Każdy, kto przeczyta tę książkę, będzie bez wątpienia lepiej przygotowany do stworzenia atmosfery doceniania w swojej sferze wpływów, gdziekolwiek ona się znajduje.

– Lynn Smith, dyrektor rozwoju kierownictwa, NextLEVEL Leadership Canada